美国和英国就是两个鲜明的例子，英国脱欧和美国特朗普当选都不是偶然性事件。

2015年，他在《人民论坛》发表《再振兴东北战略思路探讨》，针对开放末端说，首次提出从开放看东北，东北是前沿的观点。总的来看，东北亚在全球战略地位是不可替代的。

我最近正在写一部关于东北转型的专著，里边提到：第一，体制方面：主要是国有经济缺乏活力、民营经济不发达。1988年，他提议实行四沿(沿海、沿江、沿边、沿线)开放战略。上海和长三角成为新的开放前沿，并对全国产生影响。这对东北来说切中要害。今年6月下旬我在沈阳了解到，辽宁出台了以全面开放引领全面振兴的40条意见。

这一战略任务的提出，着眼于未来，高瞻远瞩，在已有前沿的基础上因势而谋、应势而动、顺势而为。横向，体现东北亚新棋局观。金地是一家内部人控制较为严重的企业，有着比万科更为强势的管理层。

董事会委任王石为董事会名誉主席……至此，一次市场经济中司空见惯的企业并购，以市场规则的失败和政府强力干预的胜利而告终。有个哲人曾说，奥斯维辛之后，写诗是野蛮的。保险股东拒绝管理层的核心员工跟投提案，大概也是怕管理层借此分走核心项目的利润，降低股东的投资回报率，无可厚非。当年凌克、张华纲、赵汉忠并称金地的三家马车，后来因内部矛盾解体，在凌克的强硬整肃之下，赵汉忠出走，张华纲辞职。

侯门一入深似海，从此萧郎是路人。夏至，阳光直射最北点，自此之后，黑夜就越来越长了。

董事会中，万科管理层三人（郁亮、王文金、张旭），其余均为深圳地铁及地方国资人士（不算独董）。作为两大股东的宝能与安邦，当时在看到这个提案的时候，情绪都是比较大的。王石最害怕的并不是失去万科，而是作为万科的精神支柱，从不朽到速朽。踞守所谓的长城，一味抵抗野蛮人，最终将和野蛮人一同葬身异鬼，而自己也会化为异鬼。

这种事情，按道理说，是损害上市公司利益的。但很快，回到了正常轨道，并发布声明对管理层示以友好。这是技术层面的胜利，无懈可击。不知怎的，最近老是想起一些行业往事。

其实在华尔街，还有一个与之相对的屋内聪明人的概念，以安然为例，讲述公司内部人如何在不受约束的情况下，把公司搞垮、卷走资金的故事。或许，以往那么激烈的争端，真的只是立场之分，没有是非之别。

希望万科的事情不要再像过去那样，最终还是靠规则之外的力量来解决。今天我想说，万科之后，谈论商业伦理，是可耻的。

王石最害怕的并不是失去万科，而是作为万科的精神支柱，从不朽到速朽……人设开始崩塌，情怀无处安放，疲于应对而略显狼狈。或许，提案的人，也看到了这一点。大幕落下，最具关注度的地产公司万科，步入了新章。如果像拆姐这么言无禁忌，就要承受被禁言的风险。野蛮人最终加入了守夜人大军。万科完成拖延数月的换届。

这种湮灭感，会伴随万科很长一段时间。这两类人，都是很多人心中的敌人。

作为第二、第三大股东的宝能和安邦，均没有席位。情怀是一件很私人的事情。

今天的大会，只有刘姝威，仍一如既往地在股东阵营里挑弄着是非，成为所有声音中最不和谐的那一角。当初宝万争夺最激烈的时候，是安邦首先和管理层互相示好。

在金地，我就曾听过一件很有意思的事。这是前年我就历时两年的万科宝能并购案结局写的一篇评述。那我再解释一下：地理上，夏至这天，阳光直射北半球最北的一条纬线（北回归线），这也是一年中白昼最长的一天。但好多读者表示不太理解这个比喻。

一 十天前，夏至，王石在朋友圈正式告别。据说今天的万科股东会，有一个参会的股东专门带了一本到现场。

但隐藏得很深，不会被察觉。这是一个只可意会、不可言传的阳谋。

（详见笔者和朋友们的系列议论再议万科的控制权之争和王石的去留，拙著《微信中的闲言碎语·三》，P86） 拆姐以这样两句话结束了自己的文章：有个哲人曾经说过，奥斯维辛之后，写诗是野蛮的。但值得警惕的是，万科也有成为另一个金地的隐忧。

王石的所作所为，在一些人看来，是蔑视民营企业、坚决抵制民企的政治正确和革命情怀所致。我认为，这是对王石最有意境的一次送别。随之黑夜就越来越长了。但要在以前，我的答案只能是：金地。

在一次严重的内部动荡之后，尤为明显。这些天，我与一些行业大佬有过交流，得知了一些幕后细节。

王石当时公开表达对公司股东的不欢迎，在股东层里区分高低贵贱，开了一个坏头。2015年深圳地铁全年的营业收入只有51.8亿元。

深铁董事长林茂德在股东会上说，宝能、前海人寿也是在深圳成长起来的企业，为深圳的发展做出了贡献……很好，真很和谐。姚老板为他的心软付出了代价。